- Lancez-vous maintenant
- Construisez quelque chose que les gens veulent (vraiment)
- Faites des choses qui ne sont pas évolutives (qui ne périment pas rapidement)
- Trouvez votre pareto : 80% des clients veulent 20% des fonctionnalités
- Trouvez 10 à 100 clients qui adorent votre produit (=ambassadeurs)
- Toutes les startups sont gravement dysfonctionnelles à un moment donné
- Écrivez du code + parlez à vos utilisateurs
- "Ce n’est pas votre argent", déculpabilisez
- La croissance est le résultat d’un excellent produit, pas le précurseur
- Ne faites pas évoluer votre équipe/produit tant que vous n’avez pas construit quelque chose que les gens veulent
- La valorisation n’est pas égale au succès ou même à la probabilité de succès
- Évitez les longs accords négociés avec de gros clients si vous le pouvez
- Évitez les démarches de développement d’entreprise des grandes sociétés - elles ne feront que vous faire perdre du temps
- Évitez les conférences sauf si elles sont le meilleur moyen d’acquérir des clients
- Ajustement marché-produit : restez petit & agile
- Les startups ne peuvent résoudre qu’un seul problème à la fois
- Les relations entre fondateurs comptent plus que vous ne le pensez
- Parfois, vous devez licencier vos clients (ils peuvent vous tuer à petit feu)
- Ignorez vos concurrents, vous avez plus de chances de mourir par suicide que par meurtre
- La plupart des entreprises ne meurent pas parce qu’elles manquent d’argent
- Soyez gentil ! Ou au moins, ne soyez pas un abruti
- Dormez bien et faites attention à vous
Traduit et inspiré de https://www.gregisenberg.com/.
